SPOTLIGHT Vol.1 | “倾听是一切的基础”—专访博迈立铖董事长
2024年7月11日
01. 人物介绍 | PROFILE
山本徹
株式会社PROTERIAL 执行官
博迈立铖投资（中国）有限公司 董事长·总经理
自 1988 年加入PROTERIAL博迈立铖（原日立金属）以来，一直深耕于特殊钢材料如电子材料和工具钢的销售领域。在总部和分公司从事过 16 年制造商销售工作，在日本和海外从事过 14 年经销商销售工作，还在作为管理部门的营业本部工作过 4 年。
其中，在中国的工作经历也非常丰富。第一次在香港，第二次在广东省东莞市。此次到上海任职，是“时隔 9 年第三次”来到中国。
此次的目标，是以PROTERIAL博迈立铖整体的使命、愿景及价值观为基础，进一步扩大在中国的业务规模，并强化公司管理。
本次采访通过与山本先生的对谈，
从个人故事、兴趣爱好等多重维度，
挖掘身为博迈立铖董事长·总经理
鲜为人知的别样风采。
02. 访谈内容 | INTERVIEW
Q
山本先生，能先请您做个自我介绍吗？
大家好！我是山本徹。我在 1965 年 2 月 9 日出生于日本大阪。1988 年，我加入了当时的日立金属，此后便一直从事销售相关的工作。工作地点历经大阪、香港、东京、广东东莞，接着又是东京。如今、我再次来到中国，在上海任职。
Q
在职业生涯初期，印象最深的场景是什么？
初入职场，我便投身于销售领域，时常拜访客户。作为新人，刚开始是跟随营业课长和营业部长一同前往，不久之后便开始独自拜访客户。客户平日事务繁忙，曾有一次收到客户“今天只有 5 分钟”的事前通知。到达之后，客户果真表示“今天只有 5 分钟，之后就请您回去”。不过即便时间短暂，但我认为作为销售能与客户会面便意义非凡。
Q
刚才也聊到了在中国的工作经历，从中您感受到最重要的事是什么呢？
我在日本以外的工作经历全部都是在中国。我深切地认识到当地的价值观、文化背景以及商业习惯等，并且唯有充分理解这些才能顺利开展工作。倘若仅以日本人的价值观和思维逻辑行事，而忽略中国以及其他地区的思考模式是行不通的。
Q
可以请您介绍一下目前的工作职责吗？
我于 2023 年 12 月到任上海，担任博迈立铖投资（中国）的董事长兼总经理。同时也担任中国地区其他 4 家集团公司的董事长，并兼任 4 家公司的董事。因此不仅与博迈立铖（中国）的销售部门通力协作，而且与制造部门的员工以及各集团公司的总经理携手共进。我的职责在于扩大经营规模，持续提升PROTERIAL博迈立铖在中国的重要性与价值，我认为这是一项至关重要的使命。
Q
请问您在工作之余有什么兴趣爱好吗？
我来到上海已经半年。休息日的其中一天我会学习中文，每周去一次学校，上两小时的课。上课前会先预习，下课后再复习，也会观看中国的电视节目，基本一整天的生活都专注于中文。虽然我也喜欢户外活动，但还是比较喜欢待在室内，所以剩下的一天以在家中读书或是听音乐为主。
Q
您认为自己的兴趣爱好在工作中有产生什么影响吗？
虽然我的兴趣爱好在工作中没有产生什么直接的影响，但通过劳逸结合，在周末暂时忘掉工作，利用这个时间在家享受自己的兴趣爱好或者专注于学习中文。将工作与生活加以区分，这样星期一开始就能以崭新的心态投入到工作中。
Q
在工作中您认为自己是怎样的一种领导风格，和团队成员之间是如何沟通的？
我会悉心倾听大家的话，并尽快做出判断。这是我首先牢记于心的，因为我认为良好的倾听是这一切的基础。另外，我一直都非常重视营造轻松交流的氛围，不仅在会议中，在平时也是如此。从而让人无需畏惧或对发言感到犹豫，自始至终都可以跟我对话。
Q
您对于年轻人抱有怎样的期望？
我觉得能够不断表达自身想法是极好之事。另一方面，若能认真倾听他人话语，促使双方相向而行达成相互理解，那更是锦上添花。工作是通过众人合作的成果。虽然也包含自身的努力，但在某些环节也有他人的付出与协助，因此任何时候都要对帮助过自己的人心怀感恩。
Q
您今后有怎样的愿景及目标？
此次是我第三次来中国任职，我期望能更进一步扩大PROTERIAL博迈立铖在中国的业务规模。以PROTERIAL博迈立铖的使命、愿景及价值观为基石，将安全与健康置于首位，致力于将中国地区的业务做到在PROTERIAL集团公司中的“NO.1”。为达成这一目标，我们制定了诸多对策，与大家并肩努力。
给读者的寄语 MESSAGE
我们PROTERIAL博迈立铖集团，
致力于为中国的经济发展，
以及提高中国人民的生活质量做出贡献，
并以此为目标推进我们的事业。
还望各位读者多多关照！
