SPOTLIGHT Vol.10 | “以不变应万变， 做市场与技术的领导者”
2026年4月28日
01. 人物介绍 | PROFILE
王 龙
博迈立铖投资（中国）有限公司
总经理
王龙先生现任博迈立铖投资（中国）有限公司总经理，负责Proterial集团在大中华区的市场、销售及经营管理。拥有日本、欧洲和中国三地跨区域的工作经历，并曾担任电机制作龙头企业的欧洲首席运营官、车载事业全球负责人等要职，具备从部门管理到区域经营统筹的丰富经验。期待在他的带领下，Proterial博迈立铖在大中华区业务能够再攀高峰。
02. 访谈内容 | INTERVIEW
Q
在中国制造业转型升级的背景下， 您如何看待博迈立铖目前所处的阶段？
Proterial博迈立铖在中国拥有深厚的业务积累、优质的客户资源和良好的品牌效应，这是其发展的重要底气。但公司也清醒认识到，在中国市场的本土化推进步伐仍然不够快，部分业务过度依赖日系客户。与此同时，自身的技术优势也在被越来越多的同行拉近。正是这些内外变化，促使公司意识到，现在是必须推动改革的时候。
Q
在目前的市场环境下， 您看到的最大机遇和挑战分别是什么？
目前中国正经历全方位的自主产业升级，而公司在人工智能（AI）、机器人、半导体、汽车、能源、医疗等关键前沿领域均有布局，这为我们提供了巨大的发展空间。
最大的挑战则是如何在中国市场持续保持技术领先，并真正适应“中国速度”和“中国价格”的要求。尤其是“中国速度”，不仅是对客户的响应速度，更涵盖从战略决策到组织执行的综合能力。我们需要从过去依赖日系客户的“被动接单”，转向面向本地客户的“主动提案”，并以“中国速度”为标杆，将这种节奏感传递给整个集团。
Q
请您分享一下今后的经营方针和业务展望。
经营方针主要围绕以下三点：
1. 加速本土化运营，从中国制造走向中国智造。
以本地员工为主，按中国速度和成本开发适合本地市场的产品，中长期推进技术及产品开发的本地化。
2. 以不变应万变，做市场与技术的领导者。
围绕“Plus One（高附加值）”和“Only One（独特性）”的理念，结合中国市场的需求，帮助客户实现高效率、小型化、低损耗。
3. 聚力One Proterial，实现全局最优。
整合大中华区11家公司的资源，打破部门壁垒，强化产销一体化统筹。通过“新顾客、新领域、新技术、新地区”四个新视点，全面升级竞争力，为公司在中国下一个20年打下坚实基础。
03. 完整视频 | VIDEO
