2026年4月1日，我正式就任博迈立铖投资（中国）有限公司的董事兼总经理。

12年前，我作为某家日本综合电机制造商的收益管理责任者，首次被派回中国。

12年后，我作为博迈立铖集团在中华圈的战略布局、运营管理及市场拓展的负责人，再次回到这里。

如果你问我为什么选择博迈立铖？

我的答案是：“迎接挑战，开创新的篇章”。

博迈立铖有机会去做艰难而正确的事。我们有技术积淀、制造基因、全球的业务布局。但我们也要坦诚面对挑战：本地化推行迟缓、技术优势承压、客户结构偏倚、响应速度尚待提升。这正是我来到这里的理由。

在第一次干部会上，我对团队说了三句话：

• 今日事今日毕。“明天再说”是目标的休止符。
• 99%是未达成。100%与99%的差别，不是1%，是“登顶与否”。
• 以市场为标尺。没跑赢市场，就是在丢份额。守住份额，就是进攻。

我始终相信，经营与长跑异曲同工。

我热爱旅行和健身，每周再忙，也会把训练写进日程表。有人问我：工作已经排满，哪来的时间？

我的回答是：把它写进日程表，就像写进战略规划一样。 将这种“配速感”带入企业管理正是我们需要做的事。长跑的人懂配速，登山的人懂垭口，什么时候该加速，什么时候该调整呼吸，节奏对了，路才走得远。

博迈立铖在中国已经走过了20年。这20年，是一代代博迈立铖人筑起的路基。下一个20年，我准备好了——不仅是挑战的参与者，更要成为新篇章的开创者。我希望可以和大家一起努力，书写下一个20年的辉煌。

“人生只有一次。不留遗憾，燃烧殆尽，全力以赴”我会以这样积极主动的姿态，投入这家公司。我也期待与各位并肩同行，与你们携手登顶。