SPOTLIGHT Vol.6 | “专业”的制造技艺”—专访博迈立铖金属材料（苏州）有限公司 总经理
2025年9月15日
01. 人物介绍 | PROFILE
佐藤 智之
博迈立铖金属材料（苏州）有限公司 总经理
自2006年加入Proterial博迈立铖（原日立金属）便一直专注于压延等塑性加工的制造技术。2021年，凭借丰富的经验与专业知识，出任博迈立铖金属材料（苏州）有限公司的总经理，携手本土团队并肩精进，以卓越产品回应客户需求。
本次采访通过与佐藤先生的对谈，
从个人故事、兴趣爱好等多重维度，
挖掘身为博迈立铖金属材料（苏州）总经理
鲜为人知的别样风采。
02. 访谈内容 | INTERVIEW
Q
佐藤总经理，能否请您介绍一下工作经历？
我是机械工程出身，专攻材料力学与塑性加工。2006年加入Proterial博迈立铖后，先是在安来工厂负责活塞环、锯刃等精密线材的压延制造技术。 凭借塑性加工方面的专业技术，在治金研究所从事与金属加工相关的计算机模拟研究。2021年11月，我来到博迈立铖金属材料担任总经理一职，将多年来积累的经验与知识带到中国，期待与团队一同成长，为公司的发展做贡献。
Q
关于中国市场的现状，您的看法是？
十年间，中国市场已从“高速扩张”步入“成熟竞争”，“在华即增长”的红利已结束。今后，唯有以激发主动的姿态改善生产现场与挖掘业务价值、以卓越非凡的专业与诚信对应客户、以突破界限的创新积极拥抱变化，才能在市场中生存成长。
Q
能否介绍一下贵司的“2S3定活动”？
博迈立铖金属材料将“2S3定活动”视为全员活动，旨在将现场不必要的物品进行整理整顿，提高工厂的生产性与安全性。 每个部门都有定期竞争“2S3定”的分数，让安全、成本、效率在竞争中自然提升，最终让整个公司建立一个能发挥专业力量的环境。
Q
贵司在IT数字化方面采取了哪些具体举措？
博迈立铖金属材料抓住“中国IT成本低、上线快、现货多”的优势，先把考勤、经费、审批等行政流统一搬进内部的OA系统，再利用物联网技术，将设备的运行状态可视化。 同时，在2024年我们联手Proterial的研究机构GRIT推出AI生产管理系统，这项技术引起日本等其他地区的关注，也为整个集团的数字化先行探路。
03. 完整视频 | VIDEO
