SPOTLIGHT Vol.2 | “不畏惧困难，勇敢向前挑战”—专访博迈立铖特殊钢（东莞）有限公司总经理

2025年5月19日

01. 人物介绍 | PROFILE

美甘直树

博迈立铖特殊钢（东莞）有限公司总经理

自2006年加入PROTERIAL博迈立铖（原日立金属）以来，便一直专注于工模具钢领域，因此在工模具钢流通事业中累积了丰富的行业经验。

2020年，再次被派至中国，担任博迈立铖特殊钢（东莞）有限公司的总经理。凭借敏锐的市场洞察力，成功推动企业蓬勃发展。

本次采访通过与美甘先生的对谈，

从个人故事、兴趣爱好等多重维度，

挖掘身为博迈立铖特殊钢（东莞）总经理

鲜为人知的别样风采。

02. 访谈内容 | INTERVIEW

美甘总经理，能否请您先介绍下工作经历？

我在2006年加入原日立金属，并在次年便投身于特殊钢的工模具钢部。从那以后，一直从事工模具钢的销售工作。在此期间，我曾两次被派往日本和中国的工模具钢销售公司，积累了丰富的经验。

在日本，我主要负责塑料模具钢和压铸模具钢业务，尤其是压铸模具用钢材DAC-i®。这款产品是我从开发阶段就全程参与的，对我来说意义非凡。

2020年我再次来到中国，当时被称为“Gigacast”的一体化压铸新技术对高韧性超大型模具的需求，与DAC-i®的特性完美契合，因此受到了众多客户的高度评价与认可。

您对中国市场未来有望增长的领域有何见解？

与21世纪初期相比，中国经济增长放缓，竞争加剧，决策难度增加。但中国14亿人口的巨大市场内需潜力依然可观，且过去10年消费者成熟度和产品质量的提升，为博迈立铖特殊钢的高性能工模具钢发展带来机遇。只要持续提供高质量钢材和服务，我相信中国市场依旧蕴含着许多商机。

贵司在业务智能化方面是否采取了相关举措？

博迈立铖特殊钢的业务特点在于面向众多客户销售多样化的产品。公司平均每年交易企业超1,200家，月订单量超4,000份，库存涵盖45个品类、500种尺寸钢材。

基于此，我们持续优化业务管理系统，引入条形码管理钢材库存，实现从订单接收、加工指示到生产进度跟踪的高效管理，显著提升运营效率和服务水平。

贵司为减少环境负荷采取了哪些具体举措？

博迈立铖特殊钢（东莞）在去年引入了采用PPA模式运作的光伏设备，在工厂、办公室及停车场屋顶铺设了12,000平方米的光伏板。这一举措使公司的可再生能源使用率提升至36%，预计每年可减少1,800吨二氧化碳排放。

最后，您对现在的年轻人有哪些期望？

尽管中国经济增长有所放缓，但从全球视角来看，中国市场依然商机无限。我衷心希望年轻人不畏惧失败，勇于尝试各种挑战。在中国，即使遭遇挫折，也会有无数机会重新出发，并在这一过程中不断成长。我非常愿意支持那些勇于挑战自我的年轻员工。