2026年4月1日，王龙先生就任博迈立铖投资（中国）有限公司的董事兼总经理，全面负责博迈立铖集团在中华圈的战略布局、运营管理及市场拓展。 

王龙先生拥有15年以上的跨国制造企业经营管理经验，其职业生涯横跨经营企划、事业重整、区域统括等多个关键职能，
曾在日本、欧洲及中国担任核心经营岗位。

从收益管理到区域经营统筹，再到中国法人全责经营，王龙先生是业内少有的兼具全球化视野与本土市场实战能力的复合型领导者。 

履新之际，王龙先生提出三大市场战略，作为博迈立铖销售与运营体系优化、市场竞争力提升的核心路径：

1. 强化加速本土化运营：从“Made in China”到“Created in China”

摆脱以往以日企为主导的市场拓展模式，构建由中国人管理、面向中国本土客户的市场开拓体制,确立“中国本土自主运营”的业务模式。

2. 以不变应万变，做市场的领导者
万变不离其宗—材料，始终是所有产业的根基。我们不止于捕捉市场的瞬息万变，更着眼中国市场的长远格局。

以“不变”的定力，应“万变”的挑战，持续创造“Plus One”（高附加值）、“Only One”（独特性）的价值。
用材料的力量，让社会更高效，让生活更便捷，让未来更美好。

3. 聚力“One Proterial”，追求全局最优，实现中国事业的利润最大化
摒弃局部思维，聚力全局协同。在中国以“One Proterial”的一体化运营，释放资源整合的乘数效应，将协同转化为利润，把合力变成胜势。

在首次干部会上，王龙先生向团队提出明确行为准则：“今日事今日毕”。

他主张切断“明天再说”的惯性，不以“未达目标”为借口后移节点，而是通过持续努力逼近极限。

他在发给团队的邮件中写道：“人生只有一次。不留遗憾，燃烧殆尽，全力以赴”。

王龙先生相信，制造业的本质是持续进行业务重构与价值创造。

当前，博迈立铖正处于事业全球化与高附加值转型的关键窗口期，王龙先生的加入将为公司带来更强劲的经营变革、更清晰的收益结构，
以及更深度的客户价值创造。

展望未来，博迈立铖将持续深耕中国市场，以稳健的经营纪律与敏捷的客户响应，为中国制造业的升级与集团全球战略贡献力量。